疫情之下，人人迷茫，企业当如何破局？

目前，一些专家表示，疫情对宏观经济的影响相对有限，而资本市场，也会在疫情得到控制后给出正向回应。同时，对于根基浅薄的企业来说，疫情之后，若不能事先调整身姿，找对方向，当发令枪响起时，肯定有跌倒的，只有准备好才能一马当先。

 

案例

 

雅迪：封闭期应加强内功，产品力是关键

 

因临时有事未能接入直播现场的第二位企业家嘉宾——雅迪集团董事长董经贵，在线下分享了他的经验。

 

电动车行业的发展跟2003年的SARS有关，当时，人们为了避免人群聚集，不再乘坐公共交通，导致了电动车行业的兴起。

 

 

 

但一个供不应求的市场，也导致了整个产业的粗制滥造，削弱了不少企业的产品意识，使得消费者认为电动车是低端的。

 

“当时雅迪并没有把销量放第一位，而是寻找全球摩托车资源来提升质量，坚持终端升级增强消费者体验。同时，因为质量好导致价格高，消费者也愿意多花一点钱去买更好的东西，这也导致了雅迪认知中比别人贵一点、好一点。”董经贵分享道。

 

董经贵说，目前，因为疫情的突然爆发，也因为一个超长假期，许多企业都乱了阵脚，但其实这正是企业审视自我，加强内功，提升产品力的时刻。企业作为一个社会组织，本身就应该具备抗风险的能力，企业家时刻都要有预期风险和承受风险的能力。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

对此，董经贵提出了他的建议：

 

1. 要打造品牌，让消费者信赖你。不能因供不应求导致产品粗制滥造，从而透支品牌力；

 

2. 要聚焦，坚持做好主业。不要轻易跨行业去搞多元化，要避免因为疫情导致某些行业短暂爆发就盲目进入的扩张行为。

 

3. 要锻炼企业克服困难的能力。在共克时艰中让企业文化价值观更加明确，通过对社会的贡献找到自己的位置。

 

“一定要心里装着消费者。企业存在的目的就是为了消费者，如果只是为了发财挣钱是没有能量的，那就会非常焦虑烦躁。但如果是为了消费者、为了社会，就不会恐慌，就会去布局战略，让企业更有生命力、更有能量、更有智慧，从而让消费者离不开我们。这样，才能在困境中保住自己，甚至是逆势上行。”董经贵说。

 

趋势——5个机会

 

疫情之后的新趋势下，中国企业将迎来5个新机会。

 

 

 

 

未来中国经济前景如何？

 

 

根据历史经验，总体来说，重大疫情对于宏观经济的影响有限，此前，除了1918年西班牙流感以外，其他历史上的重大疫情，给受影响地区带来的GDP损失均在2%以内。这种影响表现在资本市场上，将呈现出一个短期的下跌，但一俟疫情出现转机，很快会出现反弹。

 

 

 

根据君智战略咨询的研判，疫情对消费市场影响巨大，但危险与机会并存。

 

疫情以及隔离期对消费市场造成了巨大的困扰，原本火热的春节消费市场变得一片萧条。但在疫情减缓，管制解除后，消费市场将会迎来一波小高潮。

 

 

疫情发生后，一些新趋势的出现，给到了中国企业5个新的机会：

 

第一、线上消费习惯的加速养成，让更多用户有了线上购买产品和服务的习惯，为此与个人消费品牌、消费习惯相关的行业将迎来巨大发展空间；

 

第二、满足社区需求的便利业务会加速发展，更多企业布局提供社区O2O服务业务；

 

第三、诸多企业被迫加强线上模式，在线型业务如教育、培训等产业将迎来快速发展，同时竞争也更加激烈；

 

第四、个人化交通方式的需求增大，新能源汽车、二手车买卖、甚至新的单人出行方式，都会迎来爆发期；

 

第五、人们将更注重健康，因此健康、保健、健身等产业将迎来新的发展。

 

办法——5个准备

 

 

第一步，重整战略。

 

面对新的竞争形式，重新思考企业与品牌定位，重新调整战略，“重整战略的核心点是处理好和竞争对手的关系。我们该如何联合同行的力量来获得发展？”

 

第二步，寻求创新。

 

疫情可能会带来新的需求，比如对健康和保健的需求，比如提升人体免疫力的需求。这时候，果断放弃原来的计划，进行全方位、全流程的创新，毕竟任何一点微小的进步，积累起来，将形成巨大的多米诺骨牌效应。

 

第三步，积极布局。

 

不要消极等待，而是着眼已经发现的趋势，积极布局未来。停下来不是为了等待，而是为了下一次更好的出发。

 

 

 

第四步，强化品牌。

 

产品力是企业的基础，品牌力则是企业的真正免疫力。现实的疫病终将过去，而商战中的流行病一直存在。如何强化品牌？这是每家企业自始至终都要考虑的问题。

 

品牌的宣传，最好的方式不是自己宣传自己，而是社会各界愿意为你发声，愿意为你点赞。

 

第五步，调整运营。

 

“很多企业平时常说没有时间练内功，这时候正是一个机会，现在的每一分提升，在疫情结束后，都会让企业的力量倍增。”

 

未来

 

现实的疫情终将过去，但需要警惕“价格血战”再临

 

工业化带来的物资丰富，全球一体化带来的市场扩大，共同放出了“价格血战”这个魔鬼。低价竞争，对产品力的忽视，将是恶性循环的开始。在过去20年中，中国产品曾经因为“物美价廉”迅速席卷全球，但当成本上升时，沉迷“价格血战”一定会拖垮很多企业。

 

如何应对价格血战？

 

首先，对于中国企业来说，找到社会真正的需求很重要，“未来，资本将更谨慎，绝无可能将钱一股脑儿投向同质化的产品？因此，如何找到自己独特的竞争力，是活下来且活得好的关键。”

 

其次，产品力一定要提升。疫情之后的中国人，将会更加冷静，也会更加谨慎，“货比三家”将成为常态，但对于价格的敏感反而会下降，这时候，比的就是产品力。

 

最后，是以品牌提升带动的全面螺旋上升，是全面的“战略创新”。

 

目前，西方管理理论，基本都是为了解决应用问题，如高效率、流程快、标准化，本质上是提升运营效率。中国企业需要从东方智慧中汲取养分，从内部人心到外部环境，从战略方向到执行细节，一一有所创新才是关键。